10 Julio — 9 Agosto 2026
DAR Media — Reporte Mensual
01 — Facebook Ads
Solo campañas con objetivo de ventas; las campañas sin objetivo de compra quedan fuera de estos números. Comparativas mes contra mes (vs 10 jun – 9 jul).
El ROAS bajó por ticket, no por eficiencia. Subimos la inversión 48% y el sistema respondió con +56% en compras, CPA 5% más barato, CTR +26% y CPC −29%. Cuando se escala casi 50% lo normal es que esas tres métricas empeoren; aquí mejoraron las tres.
La caída de 8.53× a 6.72× tiene una sola causa: el ticket medio pasó de $4,124 a $3,083 (−25%). Vendimos más veces, pero cada venta fue más chica. Shopify lo confirma por su lado con un valor medio de pedido −14%. Ahí está la palanca del próximo mes.
02 — Campañas
Este mes se montó una estructura de embudo nueva — prospección, conversión y escalamiento — encima de la campaña ABO histórica.
| Campaña | % Budget | Inversión | Revenue | Compras | ROAS | CPA |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventas · ABO TOP INVERSIÓN | 58.5% | $27,653.19 | $163,833 | 59 | 5.92× | $468.70 |
| Ventas · F1 Prospección ABO BEST ROAS NUEVA | 29.7% | $14,018.07 | $122,024 | 32 | 8.70× | $438.06 |
| Ventas · F3 Conversión CBO NUEVA | 9.3% | $4,398.94 | $29,606 | 11 | 6.73× | $399.90 |
| Ventas · F4 Escalamiento SOLO 4 DÍAS | 2.5% | $1,172.99 | $2,106 | 1 | 1.79× | $1,173 |
| TOTAL VENTAS | 100% | $47,243.19 | $317,570 | 103 | 6.72× | $458.67 |
La estructura nueva vale más que la vieja. Las tres campañas nuevas juntas movieron $19,591 y devolvieron $153,736 — un 7.85×. La ABO histórica movió $27,653 y devolvió $163,833 — un 5.92×. Con la misma inversión, la estructura nueva habría producido cerca de $53,000 más de ingreso.
Y la ABO viene enfriándose: el mes pasado hacía 8.71× y este mes 5.92× con casi la misma inversión ($24,947 → $27,653). Su frecuencia ya está en 4.32. F4 Escalamiento solo corrió 4 días antes de pausarse, así que su 1.79× no es concluyente.
Los tres conjuntos de F1 corren con exclusión de compradores de 30 días.
| Conjunto | Campaña | Invertido | Revenue | Compras | ROAS |
|---|---|---|---|---|---|
| Intereses (Steak · Wagyu · Barbecue) | F1 Prospección | $3,917 | $41,313 | 8 | 10.55× |
| Broad (abierto) | F1 Prospección | $5,177 | $51,718 | 16 | 9.99× |
| Similar 1% | F1 Prospección | $4,923 | $28,992 | 8 | 5.89× |
| Visitantes 30 días | F3 Conversión | $4,399 | $29,606 | 11 | 6.73× |
| ABO general 25–55 | ABO histórica | $27,653 | $163,833 | 59 | 5.92× |
| Broad excl. compradores | F4 Escalamiento | $1,173 | $2,106 | 1 | 1.79× |
03 — Creativos
Productos reales del set · All Products
Productos reales del set · Disponibilidad
Productos reales del set · All Products
Productos reales del set · Disponibilidad
Todo el mes depende de un solo anuncio. El catálogo de mariscos concentra 58.5% de la inversión y es, al mismo tiempo, el de menor ROAS del núcleo (5.92×). Los tres creativos que superan 8× manejan entre todos apenas $17,000. Si esa pieza se fatiga — y su frecuencia ya subió a 4.32 — el mes siguiente cae con ella.
El camino ya está trazado: el video de tomahawk hizo 12% más CTR (3.66% vs 3.27%) y 56% más ROAS que el catálogo, con pieza producida. Los 5 guiones UGC ya aprobados sobre los productos que recibió el creador son exactamente el inventario de creativo que le falta a la cuenta para dejar de depender de un anuncio.
Cómo leer estas imágenes. Cuatro de los cinco creativos son catálogo dinámico: Meta arma la pieza sobre la marcha con los productos del catálogo, así que no existe una imagen fija. Lo que se muestra arriba son productos reales del set que cada anuncio está rotando, tomados del catálogo conectado a la tienda. Solo el video de tomahawk es una pieza producida.
Un ajuste que vale la pena: los anuncios apuntan a dos sets muy amplios — «All Products» (253 productos) y «Disponibilidad» (171) — que incluyen accesorios y equipo de parrilla (asadores Kamado, delantales, pinzas, sartenes) junto con la carne y los mariscos. Acotar los sets a las categorías que realmente venden le sube la relevancia a la pieza sin tocar el presupuesto.
04 — Funnel
El escalón que más dinero deja sobre la mesa: de 1,462 carritos solo 361 llegaron a la pantalla de pago — se pierden 1,101 carritos, tres de cada cuatro. Si se rescatara un 10% de esa fuga (110 checkouts más) y cerraran al mismo 28.5% actual, serían 31 compras extra ≈ $95,000 de ingreso adicional al mes sin gastar un peso más en pauta.
La conversión global bajó de 1.10% a 0.94%, lo esperable al abrir prospección nueva y en frío. Ataca directamente esta fuga la campaña F3 de retargeting, que este mes hizo 6.73× con el CPA más bajo de las campañas ($399.90) — vale la pena darle más presupuesto y una pieza específica de carrito abandonado.
05 — Audiencias
| Segmento | Invertido | % Gasto | ROAS | AOV | Revenue | Compras | CPA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Público nuevo | $32,417.87 | 68.6% | 5.69× | $3,482 | $184,571 | 53 | $611.66 |
| Público activo | $7,550.12 | 16.0% | 8.17× | $2,804 | $61,679 | 22 | $343.19 |
| Clientes actuales | $7,265.08 | 15.4% | 9.14× | $2,459 | $66,385 | 27 | $269.08 |
| Desconocido | $10.12 | 0.0% | — | $4,935 | $4,935 | 1 | $10.12 |
| TOTAL | $47,243.19 | 100% | 6.72× | $3,083 | $317,570 | 103 | $458.67 |
Concentran $24,592 (52% del gasto) y devuelven $216,518 — un 8.81×. Es el 68% de todo el revenue de la cuenta. Aquí van las variaciones creativas.
Rinde ROAS 10.72× — el mejor de toda la cuenta — con solo $4,748 invertidos (10% del presupuesto). Tiene techo claro para recibir más budget.
Queman $6,876 (15% del gasto) y devuelven $20,357 — apenas 2.96×, el peor del mes con inversión real. Sumando 65+ son $12,343 al 3.62×. En contraste, ♀ 45-54 hace 8.89× con $1,591.
Dónde se mostró el anuncio dentro de Facebook e Instagram. Ordenado por inversión.
| Ubicación | Invertido | Revenue | Compras | ROAS | CTR |
|---|---|---|---|---|---|
| Facebook · Feed | $17,349 | $137,416 | 39 | 7.92× | 3.59% |
| Instagram · Feed | $13,789 | $68,416 | 24 | 4.96× | 1.96% |
| Instagram · Stories | $8,919 | $58,546 | 22 | 6.56× | 4.06% |
| Facebook · Reels | $2,747 | $5,383 | 2 | 1.96× | 4.90% |
| Instagram · Reels | $2,567 | $24,464 | 8 | 9.53× | 2.21% |
| Facebook · Reels overlay | $693 | $12,177 | 5 | 17.56× | 1.30% |
| Facebook · Stories | $589 | $0 | 0 | 0.00× | 1.35% |
| Facebook · Búsqueda | $213 | $11,168 | 3 | 52.43× | 4.25% |
| Otras (Threads, instream, perfil) | $377 | $0 | 0 | 0.00× | 2.20% |
$3,713 en ubicaciones que no devuelven. Facebook Reels, Facebook Stories, Threads, instream y feeds de perfil se llevaron $3,713 y devolvieron $5,383 en total — un 1.45×, muy por debajo del punto de equilibrio. Cerrarlas y mover ese presupuesto a las tres que hacen más de 9× (Instagram Reels 9.53×, Facebook Reels overlay 17.56× y Facebook Búsqueda 52.43×) es la corrección más limpia y rápida del mes.
Ojo con el contraste de Instagram: Stories hace 6.56× con el mejor CTR de la cuenta (4.06%), pero Feed cayó a 4.96× con un CTR de apenas 1.96%. El formato vertical es el que está funcionando en Instagram, no el cuadrado del feed.
06 — Shopify
Cifras reales de la tienda en el mismo periodo, incluyendo todas las fuentes de tráfico y no solo la pauta. Comparativas mes contra mes.
Meta explica dos de cada tres pesos de la tienda. Shopify facturó $487,800 en 168 pedidos; Meta atribuye $317,570 en 103 compras con su ventana de atribución — el 65% del ingreso y el 61% de los pedidos. El resto entra por búsqueda de marca, tráfico directo y recompra, y una parte de eso también lo está sembrando la pauta sin poder demostrarlo. Visto así, la inversión total de la cuenta ($53,062, que incluye campañas sin objetivo de compra) contra las ventas totales da un retorno combinado de 9.19×: por cada peso invertido en Meta, la tienda facturó $9.19.
Dos costos que crecieron más rápido que las ventas. Descuentos +34% ($32,912, el 6.4% de las ventas brutas) y reversiones de ventas +28% ($22,863, el 4.4%). Las ventas totales crecieron 16%, así que ambos rubros escalan por encima del negocio y juntos se comen $55,775.
Vale revisar dos cosas: si el descuento se está usando para cerrar ventas que ya venían (ahí también está parte de la caída del ticket) y qué hay detrás de las reversiones — en producto perecedero suele ser cadena de frío o entrega. Y los envíos cobrados subieron 53%, muy por encima del 30% de pedidos: más pedidos por debajo del umbral de envío gratis, otra pista de que el ticket bajó.
07 — Productos
Ventas totales por producto según Shopify, con el crecimiento contra el mes anterior. Los cinco juntos son $77,300: el 16% de las ventas del mes.
08 — Conclusiones
Inversión +48% con +56% en compras, CPA 5% más barato, CTR +26% y CPC −29%. Escalar sin romper la eficiencia es la parte difícil, y este mes se logró.
De 8.53× a 6.72×. La causa completa es el ticket medio: $4,124 → $3,083 (−25%), y Shopify lo confirma con su AOV −14%. Recuperar ticket es la palanca del mes que entra.
Las tres campañas nuevas hicieron 7.85× contra 5.92× de la ABO histórica, que además bajó de 8.71×. El conjunto de intereses es el mejor de la cuenta: 10.55×.
Un creativo de catálogo se lleva 58.5% del presupuesto y es el de menor ROAS del núcleo (5.92×), con frecuencia ya en 4.32. Es el riesgo más grande de la cuenta hoy.
$3,713 en ubicaciones al 1.45× y $6,876 en hombres 55–64 al 2.96×. Son $10,589 (22% del presupuesto) que pueden irse a lo que hace 9× o más.
Shopify registró 168 pedidos y Meta atribuye 103: quedan $170,230 que la plataforma no puede reclamar. Medido contra la tienda completa, el retorno real es 9.19×.